导语 米克尔·阿尔特塔和约什·克罗恩克近日共同回顾了他们如何改造阿森纳的内部文化，最终帮助球队赢得了英格兰足球超级联赛冠军。阿尔特塔将这段旅程描述为将俱乐部从一种“丑陋”的文化转变为一种赢球的文化，而这正是他重建阿森纳的核心。 背景与现状 阿尔特塔于2019年12月接手阿森纳，当时球队在英超积分榜上排名第10。在2018-19赛季欧联杯决赛中，阿森纳以1-4惨败于切尔西，这场失利促使俱乐部管理层开始意识到变革的必要性。 诊断：“丑陋”文化的表现 阿尔特塔回忆起他上任之初对俱乐部内部氛围的调查，他对员工和球员对工作环境的描述感到不满。“我需要深入了解人们对在俱乐部工作的感觉，而我对他们的描述并不满意。” 阿尔特塔强调，问题的根源远不止战术或阵容层面，而是更深层次的文化问题。 改造策略与具体措施 阿尔特塔表示，改变俱乐部文化是重建的基础。他进行了一项“深刻的练习”，以了解员工的感受，并在此基础上制定了改造策略。他强调了统一行为准则、坚持原则性决定以及强调团队文化和职业标准的重要性。 阿尔特塔说：“当我来到这里的第一天，情况与已经赢得了很多的利物浦或曼城不同。这是一个完全不同的动物，我们清楚这一点。我很幸运，我们有一个在体育方面有经验的所有权模式，他们明白现在的情况很糟糕，我们有很多工作要做，每个人都同意这一点。” 管理层支持与决策逻辑 约什·克罗恩克表示，在2019年夏天，他与父亲斯坦·克罗恩克进行了一次坦诚的对话，意识到俱乐部需要“后退一步，才能前进”。他回忆起与阿尔特塔的谈话，并表示，尽管阿尔特塔有出色的战术理念，但他更关注的是文化建设。 克罗恩克说：“在2019年夏天，我开始认真思考这个问题，我记得和我的父亲谈过，说我们可能需要后退一步才能前进。当我们来到12月，这是一个过渡期，我们清楚地看到俱乐部需要真正重塑文化。所以，当我与米克尔坐下来时，他有所有的足球战术，但我真正记得的谈话是关于文化的。所以，看到我们今天所处的位置，证明了米克尔和他的团队在过去六年里在场内外所做的一切。” 典型案例：艰难的人员决策 阿尔特塔承认，在重建过程中，他不得不做出一些艰难的决定，例如在2021-22赛季期间让当时的队长奥巴梅扬离队。他表示，这些决定是基于俱乐部文化和行为准则做出的。 阿尔特塔说：“在我们的工作中，什么是公平很难界定。对你来说的公平，对另一个人来说可能不公平。但至少要坚持你的原则。我认为你需要解释清楚，并与团队达成一致，我们期望和希望推广某些行为。如果有人不这样做，他们就不能继续成为其中的一部分。” 成果检验：英超夺冠 阿森纳在2023-24赛季的英超联赛中力压曼城，终结了长达22年的冠军荒。这个冠军被视为俱乐部文化重建的直接成果。 重要引用 返回搜狐，查看更多 阿尔特塔：“改变俱乐部内部的文化是最好的部分。真正理解俱乐部内部正在发生的事情。人们对在俱乐部工作的感觉。” 克罗恩克：“我们需要真正重塑文化。” 阿尔特塔：“至少要坚持你的原则。”